Fonterra memenangkan Deloitte Top 200 Best Performer Award.Video/Michael Craig
Dibandingkan dengan banyak perusahaan lain, Fonterra harus menghadapi kondisi pasar global saat ini – dengan perkiraan yang lebih lemah untuk tahun depan – namun raksasa produk susu ini tidak terpengaruh dan terus menerapkan strategi pertumbuhan yang tangkas dan berkelanjutan.
Sebagai bagian dari rencananya pada tahun 2030, Fonterra berfokus pada nilai susu Selandia Baru, mencapai nol emisi karbon pada tahun 2050, mempromosikan inovasi dan penelitian produk susu, termasuk produk baru, dan mengembalikan sekitar $1 miliar kepada pemegang saham peternakan.
Fonterra mengoperasikan tiga divisi – Konsumen (Susu), Bahan dan Katering – dan memperluas rangkaian produk keju krim.Dia mengembangkan perangkat pengurutan genom MinION, yang mengirimkan DNA susu lebih cepat dan lebih murah, serta konsentrat protein whey, yang digunakan untuk membuat berbagai tekstur yogurt.
CEO Miles Harrell berkata: “Kami terus percaya bahwa susu Selandia Baru adalah susu dengan kualitas terbaik dan susu terpopuler di dunia.Berkat model penggemukan padang rumput kami, jejak karbon susu kami adalah sepertiga dari rata-rata global susu.produksi.
“Lebih dari setahun yang lalu, selama pandemi Covid-19, kami mendefinisikan kembali ambisi kami, memperkuat neraca dan memperkuat fondasi kami.Kami yakin fondasi produk susu Selandia Baru kuat.
“Kami melihat bahwa keseluruhan pasokan susu di sini kemungkinan besar akan menurun, dan tidak akan berubah.Hal ini memberi kita peluang untuk mewujudkan nilai susu melalui tiga pilihan strategis – fokus pada bank susu, memimpin dalam inovasi dan ilmu pengetahuan, dan memimpin dalam keberlanjutan”.
“Meskipun lingkungan tempat kami beroperasi telah berubah secara signifikan, kami telah beralih dari reboot ke pertumbuhan seiring kami melayani pelanggan, pemegang saham peternak kami, dan di seluruh Selandia Baru, memberikan nilai tambah dan memenuhi permintaan yang terus meningkat akan produk susu berkelanjutan..Melayani.
“Ini merupakan bukti ketangguhan dan tekad karyawan kami.Saya sangat bangga dengan apa yang telah kami capai bersama.”
Para juri Deloitte Top 200 Awards juga berpendapat serupa, dengan menyebut Fonterra sebagai pemenang dalam kategori kinerja terbaik, mengungguli produsen bahan mentah dan eksportir global lainnya Silver Fern Farms dan Steel & Tube yang berusia 70 tahun.
Hakim Ross George mengatakan bahwa sebagai perusahaan senilai $20 miliar yang dimiliki oleh 10.000 petani, Fonterra memainkan peran penting dalam perekonomian, “terutama bagi banyak komunitas pedesaan.”
Tahun ini, Fonterra membayar hampir $14 miliar kepada pemasok peternakan sapi perahnya.Para juri mencatat perkembangan positif dalam bisnis ini, dibantu oleh perubahan tim manajemen lokal.
“Fonterra terkadang menghadapi reaksi buruk terhadap industrinya.Namun ia telah mengambil langkah-langkah untuk menjadi lebih berkelanjutan dan baru-baru ini meluncurkan rencana untuk mengurangi emisi ternak dengan menguji rumput laut sebagai pakan tambahan untuk sapi perah dan bekerja sama dengan pemerintah.Mengurangi emisi permakultur,” kata George, direktur pelaksana Direct Capital.
Untuk tahun fiskal yang berakhir bulan Juni, Fonterra memperoleh pendapatan $23,4 miliar, naik 11%, terutama karena harga produk yang lebih tinggi;laba sebelum bunga $991 juta, naik 4%;laba yang dinormalisasi adalah $591 juta, naik 1%.Pengumpulan susu turun 4% menjadi 1,478 miliar kg padatan susu (MS).
Pasar terbesar di Afrika, Timur Tengah, Eropa, Asia Utara dan Amerika (AMENA) menyumbang penjualan sebesar $8,6 miliar, Asia-Pasifik (termasuk Selandia Baru dan Australia) sebesar $7,87 miliar, dan Tiongkok Raya sebesar $6,6 miliar dolar.
Koperasi tersebut menghasilkan $13,7 miliar bagi perekonomian melalui pembayaran pertanian sebesar $9,30/kg dan dividen sebesar 20 sen/saham, sehingga membayar total $9,50/kg untuk susu yang dikirimkan.Laba per saham Fonterra adalah 35 sen, naik 1 sen, dan diharapkan menghasilkan 45-60 sen per saham pada tahun fiskal dengan harga rata-rata $9,25/kgMS.
Perkiraannya untuk tahun 2030 memperkirakan EBIT sebesar $1,325 miliar, laba per saham 55-65 sen, dan dividen 30-35 sen per saham.
Pada tahun 2030, Fonterra berencana untuk menginvestasikan $1 miliar dalam keberlanjutan, $1 miliar dalam mengalihkan lebih banyak susu ke produk yang lebih mahal, $160 per tahun dalam penelitian dan pengembangan, dan mendistribusikan $10 kepada pemegang saham setelah penjualan aset (seratus juta dolar AS).
Ini mungkin datang cepat atau lambat.Fonterra mengumumkan bulan lalu bahwa mereka menjual bisnis Soprole Chili ke Gloria Foods seharga $1.055.“Kami sekarang berada pada tahap akhir proses penjualan menyusul keputusan untuk tidak menjual bisnis kami di Australia,” kata Harrell.
Dalam hal keberlanjutan, konsumsi air di lokasi produksi di wilayah dengan sumber daya air terbatas telah menurun dan kini berada di bawah angka dasar tahun 2018, dan 71% pemegang saham memiliki rencana lingkungan hidup di lahan pertanian.
Masih ada yang mengatakan bahwa Fonterra berada di industri yang salah, di negara yang salah, perusahaan susu di seluruh dunia ada di pasar dan dekat dengan konsumen.Jika ya, Fonterra telah menjembatani kesenjangan ini melalui konsentrasi, inovasi, dan kualitas, serta berhasil menjadi bagian yang sangat penting dalam perekonomian.
Pengolah daging terkemuka Silver Fern Farms telah menguasai seni beradaptasi dalam menghadapi tantangan COVID-19 dan rantai pasokan, sehingga menghasilkan tahun fiskal yang memecahkan rekor.
“Ketiga bagian bisnis kami berinteraksi erat satu sama lain: penjualan dan pemasaran, operasi (14 pabrik dan 7.000 karyawan) dan 13.000 petani yang memasok produk kepada kami.Hal ini tidak terjadi di masa lalu,” kata Silver.kata Simon Limmer.
“Ketiga bagian ini bekerja sama dengan sangat baik – kohesi dan kompetensi adalah kunci kesuksesan kami.
“Kami berhasil memasuki pasar dalam lingkungan yang tidak stabil dan disruptif serta permintaan yang terus berubah di Tiongkok dan AS.Kami menuai keuntungan pasar yang bagus.
“Kami akan melanjutkan strategi kami yang berpusat pada petani dan berbasis pasar, terus berinvestasi pada merek kami (Daging Makan Rumput Selandia Baru) dan lebih dekat dengan pelanggan kami di luar negeri,” kata Limmer.
Pendapatan Silver Fern Dunedin naik 10% menjadi $2,75 miliar tahun lalu, sementara laba bersih meningkat menjadi $103 juta dari $65 juta.Kali ini – dan laporan Silver Fern untuk satu tahun kalender – pendapatan diperkirakan meningkat lebih dari $3 miliar dan laba meningkat dua kali lipat.Ini adalah salah satu dari sepuluh perusahaan terbesar di negara ini.
Para juri mengatakan bahwa Silver Fern telah berhasil dalam struktur kepemilikan 50/50 yang kompleks antara koperasi petaninya dan Shanghai Meilin di Tiongkok.
“Silver Fern sedang melakukan branding dan positioning strategis pada produk daging rusa, domba, dan daging sapi serta memberikan perhatian khusus terhadap status lingkungannya.Keberlanjutan menjadi bagian penting dalam pengambilan keputusan dengan tujuan mengubah perusahaan menjadi merek daging yang menguntungkan,” kata para juri.
Baru-baru ini, belanja modal mencapai $250 juta, investasi pada infrastruktur (seperti jalur pemrosesan otomatis), hubungan dengan petani dan pemasar, produk baru (daging sapi premium tanpa daging, yang pertama dari jenisnya, baru saja diluncurkan di New York), dan teknologi digital.
“Tiga tahun lalu kami tidak memiliki siapa pun di Tiongkok, dan sekarang kami memiliki 30 staf penjualan dan pemasaran di kantor kami di Shanghai,” kata Limmer.“Penting untuk memiliki hubungan langsung dengan pelanggan – mereka tidak hanya ingin makan daging, mereka juga ingin makan daging.””
Silver Fern adalah bagian dari usaha patungan dengan Fonterra, Ravensdown, dan lainnya untuk mengembangkan teknologi baru guna mengurangi emisi metana dan meningkatkan praktik pertanian.
Hal ini memberikan insentif kepada petani untuk mengimbangi emisi karbon pertanian mereka.“Kami menetapkan harga pembelian setiap dua bulan di muka, dan ketika kami mendapatkan keuntungan pasar yang lebih tinggi, kami mengirimkan sinyal kepada pemasok kami bahwa kami bersedia berbagi risiko dan keuntungan,” kata Limmer.
Transformasi Steel & Tube telah selesai, dan kini perusahaan berusia 70 tahun ini dapat terus fokus pada pertumbuhan dan penguatan hubungan pelanggan.
“Kami memiliki tim yang sangat bagus dan direktur berpengalaman yang telah menghabiskan tahun-tahun luar biasa dalam mendorong transformasi bisnis,” kata CEO Mark Malpass.“Ini semua tentang manusia dan kami telah membangun budaya keterlibatan tinggi yang kuat.”
“Kami telah memperkuat neraca kami, melakukan beberapa akuisisi, melakukan digitalisasi, memastikan operasi kami hemat biaya dan efisien, serta memperoleh pemahaman mendalam tentang basis pelanggan kami dan kebutuhan mereka,” katanya.
Satu dekade sebelumnya, Steel & Tube telah terdaftar di NZX pada tahun 1967, menghilang dalam ketidakjelasan, dan “berbadan hukum” di bawah kekuasaan Australia.Perusahaan mengakumulasi utang sebesar $140 juta saat pemain baru memasuki pasar.
“Steel & Tube harus melalui restrukturisasi keuangan besar-besaran dan pendanaan di bawah tekanan,” kata Malpass.“Semua orang mendukung kami dan butuh satu atau dua tahun untuk pulih.Kami telah membangun proposisi nilai bagi pelanggan selama tiga tahun terakhir.”
Kembalinya Steel and Tube sangat mengesankan.Untuk tahun fiskal yang berakhir bulan Juni, perusahaan penyulingan dan distributor baja tersebut melaporkan pendapatan sebesar $599,1 juta, naik 24,6%, pendapatan operasional (EBITDA) sebesar $66,9 juta, naik 77,9%.%, laba bersih $30,2 juta, naik 96,4%, EPS 18,3 sen, naik 96,8%.Produksi tahunannya meningkat 5,7% menjadi 167.000 ton dari 158.000 ton.
Para juri mengatakan Steel & Tube adalah pemain lama dan tokoh masyarakat di industri penting Selandia Baru.Selama 12 bulan terakhir, perusahaan ini telah menjadi salah satu perusahaan terbaik di tengah lingkungan ekonomi yang sulit dengan total pengembalian pemegang saham sebesar 48%.
“Dewan dan manajemen Steel & Tube menghadapi situasi sulit namun berhasil mengubah bisnis dan berkomunikasi dengan baik selama proses berlangsung.Mereka juga memberikan respons yang kuat terhadap persaingan Australia dan impor, dengan berhasil menjadi perusahaan permanen dalam industri yang sangat kompetitif,” kata juru bicara perusahaan.hakim.
Steel & Tube, yang mempekerjakan 850 orang, mengurangi jumlah pabrik yang beroperasi secara nasional dari 50 menjadi 27 dan mencapai pengurangan biaya sebesar 20%.Perusahaan ini telah berinvestasi pada peralatan baru untuk memperluas pemrosesan pelatnya dan mengakuisisi dua perusahaan untuk memperluas penawarannya, Fasteners NZ dan Kiwi Pipe and Fittings, yang kini meningkatkan laba grup.
Steel & Tube telah memproduksi gulungan dek komposit untuk pusat perbelanjaan Business Bay di Auckland, yang lapisan baja tahan karatnya digunakan di Pusat Konvensi Christchurch yang baru.
Perusahaan ini memiliki 12.000 pelanggan dan “mengembangkan hubungan yang kuat” dengan 800 pelanggan pertamanya, yang menyumbang dua pertiga dari pendapatannya.“Kami telah mengembangkan platform digital sehingga mereka dapat memesan secara efisien dan mendapatkan sertifikasi (pengujian dan kualitas) dengan cepat,” kata Malpass.
“Kami memiliki sistem gudang di mana kami dapat memperkirakan permintaan pelanggan enam bulan sebelumnya dan memastikan kami memiliki produk yang tepat untuk margin kami.”
Dengan kapitalisasi pasar sebesar $215 juta, Steel & Tube kira-kira merupakan saham terbesar ke-60 di pasar saham.Malpass bertujuan untuk mengalahkan 9 atau 10 perusahaan dan masuk ke dalam 50 NZX teratas.
“Ini akan memberikan lebih banyak likuiditas dan cakupan analis terhadap saham.Likuiditas itu penting, kita juga membutuhkan kapitalisasi pasar sebesar $100 juta.”
Waktu posting: 31 Des-2022